Talousdata on yrityksen tärkein päätöksenteon voimavara, silti harva osaa hyödyntää sitä tehokkaasti. Moni pk-yritys tekee edelleen päätöksiä mututuntumalla tai jää kiinni siihen, että pääoma makaa väärässä paikassa – varastossa, saamisissa tai investoinneissa, jotka eivät tuota.
Lemonsoftin talousjohtaja Mari Erkkilä ja tuotepäällikkö Tea Ekström keskustelevat tuoreessa LemonPod-jaksossa siitä, miten ERP-järjestelmä auttaa hyödyntämään talousdataa ja tekemään parempia päätöksiä.
“Voiko yritys säästää tuhansia euroja hyödyntämällä talousdataa? Ehdottomasti voi, ja minulla on tästä myös omakohtaista kokemusta.”
— Mari Erkkilä, talousjohtaja, Lemonsoft Oyj
🎧 Kuuntele jakso: Talousdatan hyödyntäminen
Monessa yrityksessä talousdataa kyllä kerätään, mutta sen muuttaminen päätöksenteon tueksi jää puolitiehen.
“On todella tärkeää, että käytetään dataa hyödyksi. Ei tehdä päätöksiä mutu-tuntumalla, vaan datan perusteella”, korostaa Erkkilä.
Tyypillisiä kompastuskiviä ovat:
Käytännön vinkki heti hyödynnettäväksi:
Valitse 3–5 keskeistä tunnuslukua (esim. varaston kierto, kassavirran ennuste, myyntikate). Seuraa niitä kuukausittain ja perusta päätöksesi niihin – älä sivupolkuihin.
Toiminnanohjausjärjestelmä kokoaa yrityksen luvut yhteen paikkaan ja tekee niistä päätöksenteon työkalun.
ERPin avulla saat:
“Teimme ensin hyvän ERP-valinnan, ja sitä kautta pystyimme ymmärtämään talousdataamme paremmin. Teimme oikeita tuotteita varastoon, eikä tehty sinne vääriä tuotteita makaamaan, jonka ansiosta saatiin varastonkierto tehokkaaksi ja sitä kautta rahaa kassaan – ja pystyttiin tekemään uusia investointeja.”
— Mari Erkkilä, talousjohtaja, Lemonsoft Oyj
Kun data on kunnossa, päätökset syntyvät nopeammin ja tarkemmin. Yritys kasvaa, kun raha virtaa oikeisiin asioihin.
“Budjetoinnissa usein puhutaan siitä, että tehdään budjetti kerran ja siihen pitää tähdätä, mutta olemme itse todenneet, että se aika on mennyttä,” Erkkilä toteaa.
Maailma muuttuu nopeasti: yrityskaupat, inflaatio ja markkinoiden heilahtelut voivat muuttaa tilanteen kuukaudessa.
Rullaava ennustaminen tuo joustavuutta:
Rullaava ennuste vaatii nopeat luvut:
“On tärkeää saada kirjanpidon luvut nopeasti, jotta näemme, miten ennuste toteutuu ja voimme tehdä korjausliikkeitä,” Erkkilä sanoo.
Pk-yrityksen ensiaskel: Aloita yksinkertaisella kassavirtaennusteella, vaikka Excelissä. “Liikkeelle kannattaisi lähteä Excelistä”, neuvoo Erkkilä. Kun toiminta kasvaa ja Excel käy raskaaksi, on aika siirtyä kehittyneempiin työkaluihin.
Erkkilän kokemus tiivistyy kolmeen asiaan:
Kulupuolen ennustetarkkuus:
HR:n kuukausittainen headcount-katselmus ja keskipalkkojen päivitys parantavat ennustetarkkuutta. Varmista myös isojen sopimuskulujen (IT, vuokrat, logistiikka) ajantasaisuus.
Ennustamisessa ei tarvita taikatemppuja, mutta se on oppimisprosessi, joka vaatii kurinalaisuutta.
“Kun ennuste ei mene suunnitellusti, ei pidä vain muuttaa lukuja. Pitää miettiä, miksi se meni pieleen ja mitä siitä voi oppia,” muistuttaa Erkkilä.
Listayhtiön kurinalaisuus toimii kaikille: vaikka et olisi pörssissä, ajattele kuin olisit. Pysy tavoitteissa ja perustele poikkeamat – älä nosta ennustetta kuukaudesta toiseen ilman strategista syytä.
Excel on hyvä alku, mutta kasvavalle yritykselle se muuttuu rasitteeksi.
Modernit työkalut automatisoivat raportoinnin ja ennustamisen:
Polku on selkeä: Excel → kehittynyt työkalu → integroitu ratkaisu.
Talousdatasta hyötyy koko organisaatio. Sen hyödyntämistä ei kannata pitää vain talousjohtajan vastuulla.
Muista nämä viisi periaatetta:
Kun talousdata palvelee päätöksentekoa, yritys kasvaa. Pääoma virtaa oikeisiin asioihin, investoinnit kantavat hedelmää ja kassavirta pysyy hallinnassa.
Kuuntele koko LemonPod-jakso: Talousdatan hyödyntäminen >>
Vie talousjohtamisesi uudelle tasolle:
Tutustu Finazillaan ja Finazilla for Lemonsoftiin, jotka automatisoivat raportoinnin ja ennustamisen. Keskity excel-taulukoiden sijasta päätöksentekoon.
Lue myös: